La puja por ingenieros de software ya no es solo con tecnológicas: salud y banca pagan más
Un informe global con datos de agosto de 2026 muestra que la inteligencia artificial no achicó la demanda de perfiles IT y que sectores no tecnológicos les ganan en salario a las empresas de tecnología.

La inteligencia artificial no redujo la demanda de ingenieros de software. Al contrario, ocho de cada diez organizaciones ampliaron sus equipos tecnológicos en el último año. El resultado es una disputa por los mismos profesionales entre sectores que hasta hace poco no competían entre sí.
Salud y banca pagan más que la tecnología
Según el informe, un ingeniero de software en el sector salud y ciencias de la vida cobra hasta 17% más que el mismo perfil en una compañía tecnológica. En banca y finanzas, la diferencia a favor es de 13%. El relevamiento se hizo con entrevistas a 1.100 líderes empresariales y responsables de tecnología en 11 mercados, y se realizó en agosto de 2026.
Además, el 55% de las compañías no tecnológicas incorporó talento IT aprovechando los despidos registrados en la industria tecnológica en los últimos meses. La competencia también se da en las condiciones de contratación, con esquemas que el informe describe como más atractivos que los de las tecnológicas tradicionales.
Qué perfiles se buscan ahora
- Las publicaciones de empleo que piden habilidades en IA se quintuplicaron en el último año.
- En los puestos de nivel inicial, la exigencia de conocimientos en IA se multiplicó por cinco desde 2025.
- La demanda de entrenadores de IA creció 281%.
- La demanda de líderes de soluciones de IA creció 226%.
- En puestos de conducción senior, las tasas de vacantes superan el 25%.
El problema más difícil, de acuerdo con el informe, no es técnico. El 61% de los empleadores reconoce que es más complicado encontrar personas con pensamiento crítico, comunicación o gestión de riesgos que contratar a quienes solo dominan aspectos técnicos. La demanda de perfiles con gestión de riesgos creció 108%, mientras que la oferta de ese talento subió apenas 69%.
Para cubrir esas brechas, las organizaciones combinan tres caminos: incorporar nuevos profesionales, capacitar a los equipos existentes y contratar especialistas externos de forma flexible. Esta última opción es la preferida del mercado.
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