Valmax frenó su planta en Ituzaingó, echó a la mitad de su personal y acumula 156 millones en cheques rebotados

60 cabezas de personal eran hasta hace poco las que movían la planta que Laboratorio Valmax tiene en Ituzaingó, donde desde los años ochenta se fabrican monodosis de solución fisiológica y las gotas oftalmológicas Valmafilo. Hoy la mitad está en la calle. La empresa paralizó la producción, bajó la persiana del establecimiento, bloqueó el acceso y dejó a 30 familias sin su fuente de ingreso.

La caída no fue de un día para el otro. Empezó en abril, cuando la dirección comenzó a fraccionar el pago de los salarios. En mayo llegó el comunicado interno que oficializó el esquema: el 50% del sueldo se abonaría el día 7 y el resto el 20. Lo que se vendió como una excepción terminó convertido en procedimiento habitual. Al día de hoy, la firma adeuda la mitad del salario de septiembre y no informó fecha de cancelación.

El cuadro financiero que dejó la compañía

• 196 cheques rechazados por falta de fondos, según el registro del Banco Central.
• Un total adeudado de 156.526.850 pesos.
• Una sola causal en todos los documentos: ausencia de dinero disponible en las cuentas.
• Suelvos pagados en cuotas desde abril, con la mitad de septiembre aún sin cancelar.

Para Marcelo Peretta, titular del Sindicato de Farmacéuticos y Bioquímicos, la trampa se armó por una combinación letal: la firma habría acumulado stock suficiente para abastecer al mercado hasta fin de año, mientras caía la demanda de hospitales, farmacias y droguerías, y se estiraban los plazos de cobro de licitaciones públicas. Ese cóctel habría estrangulado la caja hasta detener la planta.

La audiencia clave de este lunes

El Ministerio de Trabajo de la provincia de Buenos Aires tomó cartas en el asunto y citó a Valmax a una audiencia este lunes. La exigencia es concreta: la empresa deberá acercar una propuesta formal para resolver el conflicto. El sindicato advierte que, de no haber respuestas, las medidas se profundizarán.

Fundada en 1980 por el farmacéutico austríaco Peter Ploder, egresado de la UBA y radicado en Haedo, Valmax cambió de manos en 2014, cuando Ploder vendió su participación mayoritaria. Desde entonces la compañía reorientó su actividad hacia la producción tercerizada y las licitaciones públicas, y la plantilla se mantuvo en una franja de 60 a 70 personas. UnaPyMEs que supo ser referente en el rubro farma y hoy no paga salarios.

“La firma acumuló stock para todo el año, cayó la demanda y se estiraron los plazos de cobro de las licitaciones públicas. Ese cóctel estranguló la caja.”Marcelo Peretta, titular del Sindicato de Farmacéuticos y Bioquímicos

Lo que se perdió y quién lo autorizó

Se perdió la mitad de los puestos de trabajo en una sola planta del cordón industrial bonaerense, la producción paralizada de un insumo crítico como la solución fisiológica en monodosis, y la tranquilidad de 60 familias que viven al ritmo de los sueldos que nunca llegan a tiempo. La decisión la firmó la dirección de Laboratorio Valmax, con el respaldo silencioso de un mercado de licitaciones que paga a 90, 120 y hasta 180 días, y la mirada ausente de un Estado que durante meses dejó correr el cuadro sin mover una sola acta.

Ariel Insaurralde, Campo y monte.